Interim HR Manager

Hinweis: Es kann zu einer Verzögerung in der Terminfindung kommen. 
 
Der Experte ist Interim HR Manager. Zu ihren Aufgaben zählen:

𝗛𝗥 (𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺) 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁:
- Leitung und Aufbau der Personalabteilung in Start-ups und Familienunternehmen.
- Analyse bestehender Strukturen, Prozesse & Zusammenhänge
- Aufsetzen neuer, digitaler Prozesse insbesondere im On- & Offboarding
- Operative und strategische Unterstützung & Beratung von Abteilungen und Führungskräften
- Konfliktlösung, Coaching & Mentoring
- Unterstützung von Veränderungsprojekten als ausgebildeter systemischer Change Manager

 
Skills: HR-Informationssysteme (HRIS) · HR-Management · Teamführung · Employer Branding · Recruiting · Problemlösung · Personalmanagement · Management-Entwicklung · Führungskräfteentwicklung · People Management · HR-Beratung · Mitarbeiterbeziehungen · Kommunikation · HR Operations · Analytische Fähigkeiten · Strategisches Denken · Onboarding-Prozesse · Offboarding · Personalwesen · Personalrichtlinien · Vorstellungsgespräche · Veränderungsmanagement · Start-ups · Arbeitsrecht · Coaching · Recruitment · Projektmanagement · Management · Training · Teamleitung · Strategische Planung
 
Ihre Arbeitserfahrung sammelte sie als Head of People & Organization bei Caspar Health sowie als VP HR EMEA bei caresyntax. Darüber hinaus war sie Manager HR Europe bei Kokusai Kogyo Holdings. 

 
Der Experte über sich:

“Als langjähriger HR-Generalist, Mediator und Interimsmanager mit fundiertem arbeitsrechtlichem Hintergrund und Schwerpunkt auf Führung und Stakeholder-Management gestalte ich Prozesse, die Menschen verbinden und transparent und damit nachvollziehbar sind. Um dies zu erreichen, greife ich auf einen großen Erfahrungsschatz, eine konsequente Einbindung der Stakeholder und ein breites Spektrum an Instrumenten zurück.
 
Ich betrachte und hinterfrage bestehende Prozesse: Welche Strukturen verlangsamen sich, sind unvollständig oder nicht inklusiv? Mein systemischer Ansatz ermöglicht einen Perspektivenwechsel und zeigt neue Lösungsansätze auf.
 
Ich verstehe Konflikte am Arbeitsplatz als Antrieb, in ein moderiertes Gespräch miteinander zu treten, um sie zu lösen und die psychosoziale Gesundheit der Teammitglieder zu erhalten sowie neue Produktivitätspotenziale freizusetzen.”